思考のボトルネックを外し、組織と人の可能性を拓く

◆ TOC（制約理論）とは？

TOC（Theory of Constraints）は、エリヤフ・ゴールドラット博士が提唱した「制約に着目し、生産性と成果を最大化する」マネジメント理論です。工場の生産改善だけでなく、思考・対人関係・組織運営に至るまで、あらゆる「流れ」に応用できる本質的な理論として注目されています。

◆ 研修で扱うこと

• 制約（ボトルネック）の正しい見つけ方
• 目の前の「問題の本質」を見抜く思考技術
• 矛盾を整理する「クラウド（対立解消図）」の実践
• 全体最適でチームが動き出すプロセス設計
• 実際の業務フローの作成と分析

◆ こんな方におすすめ

• 問題の「根本原因」が見えず、対症療法になっている方
• 職場やプロジェクトで意見対立が多く、前に進めない方
• 組織を全体最適で動かしたいリーダー層
• チームや自分自身の「思考のクセ」に気づきたい方
• 会社やチームで共通言語を作り、業務を改善していきたい方

◆ 内容

• 対面
• 1日〜2日研修
• グループワーク・対話中心
• 実際の業務課題を題材に、業務フロー図を描きながら思考を整理します
• 社内向けへのカスタマイズも可能です

◆ インストラクター

ソフトパワー研究所認定TOCインストラクター　今野愛菜

◆ お問い合わせ

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